Hem / Förtroendevald / Förhandling / Riktlinjer för förhandling

Riktlinjer för förhandling

Förhandlingsverksamheten är en central och viktig fråga i ST. Därför har STs förbundsstyrelse tagit fram ett dokument med riktlinjer för hur förhandlingsprocessen ska gå till och vilket inflytande din avdelning har i sina förhandlingar.

Riktlinjerna anger avdelningarnas formella inflytande inför, under och efter en avtalsrörelse. Utöver det inflytandet kommer att finnas ett antal olika metoder och aktiviteter som säkrar en så hög delaktighet, och därmed så stort inflytande som möjligt, från avdelningarna både inför framtagandet av yrkande som när det gäller att följa förhandlingsprocessen.

Avdelningarnas, och därmed förbundets medlemmars, inflytande över förbundets agerande och ställningstaganden i löne- och villkorsfrågor sker vid olika tillfällen och måste i ett inflytandeperspektiv betraktas i sin helhet.

Avdelningarnas inflytande sker därför i följande sammanhang:

  • Vid kongressen avseende övergripande löne- och personalpolitik
  • Vid förbundsstämman avseende principiella utgångspunkter och frågeställningar inför kommande avtalsrörelser samt avseende riktlinjer för förhandlingsverksamheten
  • Enligt riktlinjer för förhandlingsverksamheten.

Den tidsplanering som förbundsstyrelsen gör för förhandlingsverksamheten ska ta hänsyn till behovet av lokal förankring.

Förbundets riktlinjer kommer regelbundet ses över av förbundsstyrelsen.

Ladda ner

Riktlinjer för förhandlingsverksamhet i Fackförbundet ST (64.98 KB, docx)

Intyg över ditt förtroendeuppdrag

Ett förtroendeuppdrag är inte bara en möjlighet att skapa förbättringar på sin arbetsplats, det är också en merit! Här kan du hämta mallar till ett intyg för att kunna visa på din insats när du söker dig till nya uppdrag eller anställningar.

Skapa engagemang på din arbetsplats

Ett engagemang börjar ofta genom att någon känner väldigt starkt i en eller några frågor. Genom att ta vara på engagemanget som finns på er arbetsplats och kanalisera det i ST kan förbundet växa och ni kan få ett större inflytande på er arbetsplats.

Lyckas i dina förhandlingar

Som förtroendevald med förhandlingsmandat kan du bli kallad till förhandling med din arbetsgivare, eller själv påkalla en förhandling i en fråga som är viktig för STs medlemmar. Här kan du läsa om hur du ska gå tillväga för att lyckas i dina förhandlingar.

Vem får förhandla?

I ST kan det se olika ut om du som förtroendevald mandat att förhandla med arbetsgivaren på din arbetsplats eller inte. Det regleras bland annat av STs delegationsordning och inom STs olika avdelningar.

Så når du ut på arbetsplatsen

Här är fyra snabba tips för hur du och dina fackliga kollegor kan nå ut med er kommunikation på er arbetsplats.

Alternativ till möten

Ibland finns inte tiden för ett fackligt möte. Samtidigt som information snabbt måste ut eller åsikter samlas in. Här är några alternativ till möten.

Så skapar du bra möten

Engagerade medlemmar och styrelser som deltar aktivt i diskussioner och beslut är viktigt för ett framgångsrikt fackligt arbete. En av dina uppgifter som förtroendevald är att se till att det finns bra förutsättningar för dialog och delaktighet. Mötesformer där alla i en styrelse involveras och får komma till tals ökar känslan av ett gemensamt ansvar för styrelsen uppdrag.

Metoder för engagerande möten

Här får du metoder för att hålla engagerande möten som ger bra resultat. Du kan hålla snabba, enkla möten eller längre möten beroende på hur stora frågor ni diskuterar på din arbetsplats.

Håll årsmötet på distans

Det kan vara svårt att samla hela den fackliga organisationen på samma plats för att hålla ett årsmöte. Som tur är finns ofta möjlighet att hålla årsmöten på distans. Detta kräver eftertanke, teknik och bra metoder för att hålla till exempel rösträkningen.

Så håller du bra distansmöten

Den nya tekniken i dagens arbetsliv bjuder på många möjligheter. Ibland kan det vara svårt att hålla möten på sin arbetsplats, kanske arbetar någon nyckelperson hemifrån, eller på en annan ort. Då kan möten på distans vara ett utmärkt alternativ till det traditionella mötet. Det finns många tekniker för att hålla bra distansmöten, men det är viktigt att tänka på att skapa förutsättningen för att alla ska få komma till tals.