Mentor som stöd i din ordföranderoll

Som ny i ordföranderollen har du möjlighet att få en mentor. Mentorn fungerar som bollplank och hjälper dig som adept att hitta svar genom att ställa frågor. Det är väldigt utvecklande och roligt att arbeta tillsammans med en mentor, här kan du läsa om vad mentorskapet innebär och hur du ansöker om att bli, eller få en mentor.

En mentor delar med sig av sina erfarenheter och infallsvinklar. Som adept till en mentor får du möjlighet att stanna upp, reflektera över din roll och hitta en egen väg. Mentorskap blir på detta sätt ett ömsesidigt utbyte där personlig utveckling sker i dessa båda roller. Mentorskap är en form för lärande och utveckling genom samtal.

För att vara med i mentorsmatchningen behöver vi din ansökan innan 1 oktober. Gå gärna vår ordförandeutbildning och läs mer under fliken Ledaskap under Förtroendevald.

Mentorsmatchning sker två gånger per år. 2017 är dessa 30 april och 1 oktober. 

Ansök om att få en mentor

För att ansöka om att få en mentor maila följande till engagemang@st.org:

  • Var du är ordförande (avdelning- eller branschsektion)
  • Vad ser du som dina största utmaningar i din nya ordföranderoll och vad tycker du att du har bra koll på idag?
  • Har du haft ledaruppdrag förut?
  • Var befinner du dig geografiskt?
  • Namn och telefonnummer

Ansök om att bli mentor

För att ansöka om att bli mentor maila följande till engagemang@st.org

  • Vad har du för uppdrag idag?
  • Var befinner du dig geografiskt?
  • Vad tycker du att du är särskilt bra på och kan bidra med?
  • Namn och telefonnummer 

Det bästa med att vara mentor är utbytet av erfarenhet. Alla har olika sätt att hantera ärenden så jag har nog lärt mig nästan lika mycket som min adept.
- Tracy Hoffman ST inom PRV

Tracy Hoffman, mentor i ST

Mentorskap inom avdelningen

Vill ni i er avdelning jobba med strategiskt mentorskapsarbete är du välkommen att kontakta kansliet engagemang@st.org 

I dokumentet nedan kan du läsa mer om hur du tillsammans med din mentor/adept kan lägga upp träffarna. Ju mer förberedda ni båda är, desto mer kommer ni båda att få ut av det. Materialet är uppdelat i 6 olika delar. Inför första mötet är det bra att både mentor och adept läser igenom del 1a och 1b- Rollen som adept/mentor samt del 2 Upplägg och struktur. 

Emelie Hedén Eklund

Emelie Hedén Eklund

Ombudsman
08-790 52 00
emelie.heden.eklund@st.org

Ladda ner

Mentorskap (201.59 KB, pdf)

Riktlinjer för förhandling

Förhandlingsverksamheten är en central och viktig fråga i ST. Därför har STs förbundsstyrelse tagit fram ett dokument med riktlinjer för hur förhandlingsprocessen ska gå till och vilket inflytande din avdelning har i sina förhandlingar.

Engagera din arbetsplats

Ett engagemang börjar ofta genom att någon känner väldigt starkt i en eller några frågor. Genom att ta vara på engagemanget som finns på er arbetsplats och kanalisera det i ST kan förbundet växa och ni kan få ett större inflytande på er arbetsplats.

Lyckas i dina förhandlingar

Som förtroendevald med förhandlingsmandat kan du bli kallad till förhandling med din arbetsgivare, eller själv påkalla en förhandling i en fråga som är viktig för STs medlemmar. Här kan du läsa om hur du ska gå tillväga för att lyckas i dina förhandlingar.

Vem får förhandla?

I ST kan det se olika ut om du som förtroendevald mandat att förhandla med arbetsgivaren på din arbetsplats eller inte. Det regleras bland annat av STs delegationsordning och inom STs olika avdelningar.

Så når du ut på arbetsplatsen

Här är fyra snabba tips för hur du och dina fackliga kollegor kan nå ut med er kommunikation på er arbetsplats.

Alternativ till möten

Ibland finns inte tiden för ett fackligt möte. Samtidigt som information snabbt måste ut eller åsikter samlas in. Här är några alternativ till möten.

Så skapar du bra möten

Engagerade medlemmar och styrelser som deltar aktivt i diskussioner och beslut är viktigt för ett framgångsrikt fackligt arbete. En av dina uppgifter som förtroendevald är att se till att det finns bra förutsättningar för dialog och delaktighet. Mötesformer där alla i en styrelse involveras och får komma till tals ökar känslan av ett gemensamt ansvar för styrelsen uppdrag.

Metoder för engagerande möten

Här får du metoder för att hålla engagerande möten som ger bra resultat. Du kan hålla snabba, enkla möten eller längre möten beroende på hur stora frågor ni diskuterar på din arbetsplats.

Håll årsmötet på distans

Det kan vara svårt att samla hela den fackliga organisationen på samma plats för att hålla ett årsmöte. Som tur är finns ofta möjlighet att hålla årsmöten på distans. Detta kräver eftertanke, teknik och bra metoder för att hålla till exempel rösträkningen.

Så håller du bra distansmöten

Den nya tekniken i dagens arbetsliv bjuder på många möjligheter. Ibland kan det vara svårt att hålla möten på sin arbetsplats, kanske arbetar någon nyckelperson hemifrån, eller på en annan ort. Då kan möten på distans vara ett utmärkt alternativ till det traditionella mötet. Det finns många tekniker för att hålla bra distansmöten, men det är viktigt att tänka på att skapa förutsättningen för att alla ska få komma till tals.